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“從董事長心語中找到應(yīng)付困難的方法?!?/h1>

文章作者: 來源: 發(fā)布時(shí)間:2024/09/12 瀏覽次數(shù):345

心語,是發(fā)自內(nèi)心深處的話語,具有深刻的內(nèi)涵和廣闊的外延,是人生閱歷的思考與感慨。

它涵蓋了個人內(nèi)心的真實(shí)感受和深刻的人生體驗(yàn),閃爍著在特定環(huán)境下的靈魂感悟之光。

企業(yè)家的心語,往往是企業(yè)家的成功經(jīng)歷、輝煌業(yè)績、文化思想、文化歷練、文化素養(yǎng)、文化賞鑒能力的綜合體現(xiàn),對企業(yè)員工的警醒警示作用無可替代。

陳代富董事長是一位具有前瞻性思考、哲學(xué)性思維、創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)奇跡”的優(yōu)秀企業(yè)家。他的心語,是“博長文化”的重要組成部分和理論基石,集中體現(xiàn)了他的思想觀念、思維方法、創(chuàng)新理念和獨(dú)特的企業(yè)管理體系,并精當(dāng)?shù)仃U釋了怎樣才是敢于擔(dān)當(dāng)、不留余地;如何拼命奮斗,搞碗飯吃;如何為人處世、學(xué)習(xí)生活;怎樣施為才是勤政廉明等企業(yè)管理者和員工時(shí)時(shí)面臨的問題。

博長公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經(jīng)理曹革新曾深有感觸地說:“要從董事長心語中找到應(yīng)付困難的方法?!辈⒏嬲]全公司員工:“要按董事長心語的要求把工作做好。”

冷鋼、博長在24年的發(fā)展行程中,企業(yè)由小到大,由弱變強(qiáng),由瀕臨破產(chǎn)到18次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng),陳代富董事長心語的指導(dǎo)作用、引領(lǐng)作用至關(guān)重要。無數(shù)事實(shí)雄辯證明:每逢企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段,陳代富董事長的心語就會為企業(yè)指明方向,凝聚力量,闡述方法,解決問題。

至1999年,省屬國有企業(yè)冷鋼在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)運(yùn)行41年,“等、靠、要”的觀念在職工心目中根深蒂固,難以動搖。正是在這關(guān)鍵時(shí)刻,陳代富董事長語出非凡:“國家沒有義務(wù)保我們的工資,我們沒有權(quán)力要求不勞而獲”。非常之語產(chǎn)生了非凡之功:員工擯棄了“等、靠、要”思想,樹立起了靠自己生存的觀念。

陳代富董事長主政冷鋼之初,就殷殷寄語管理者:“不靠降低員工工資來降低成本,要靠降低成本來提高員工工資”,企業(yè)從此悟到了提高員工工資的方法。

2002年初,具有前瞻性思維、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年惔欢麻L另辟蹊徑:“吸納職工的剩余資金,上馬軋材線,民有公用,民有共享,共同富裕?!逼鋾r(shí),民有資本進(jìn)入國有企業(yè)還是不可觸碰的禁區(qū)。吃這只“螃蟹”極具風(fēng)險(xiǎn)。僅用172天,當(dāng)年就建成了年產(chǎn)50萬噸的冷鋼歷史上的第一條軋材生產(chǎn)線,且當(dāng)年盈利,當(dāng)年分紅。此舉奠定了企業(yè)由弱到強(qiáng)的基礎(chǔ)。

2008年初,經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至,陳代富董事長果斷提出“降價(jià)、提質(zhì)、空庫、減耗、限產(chǎn)”十字工作方針,指明了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的方法和途徑。在極短的時(shí)間內(nèi)消耗掉了高價(jià)原、燃料,并迅速銷售庫存產(chǎn)品,且將已經(jīng)購進(jìn)暫時(shí)不用的原材料也一并售出,而后,陳代富又審時(shí)度勢,果斷指令:“全力搶進(jìn)原材料!”40天后,原材料果然漲價(jià)。僅這次原材料購一出一進(jìn)的價(jià)差,企業(yè)就降低成本2億多元。

“我們這個企業(yè)不是越公越好,也不是越私越好,還是共有制好,應(yīng)對市場的能力要強(qiáng)些,也符合黨的共同富裕的政策,我們就走共有共富之路!” 這是陳代富董事長在政府將冷鋼推向社會后的深層次思考,給了冷鋼改制以智力支持?!拔覀兪菃T工持股,機(jī)制靈活,非常有生命力?!边@是陳代富董事長在冷鋼改制完成后的心語,引導(dǎo)搭建了湖南博長控股集團(tuán)有限公司這個更為寬闊的平臺,直接開辟了“共創(chuàng)共享、共有共富”的博長之路。

2008年企業(yè)成功改制后,陳代富董事長指出:“企業(yè)文化這項(xiàng)工作非常重要。只有有了大家認(rèn)可的企業(yè)文化,企業(yè)才會做得更好,走得更遠(yuǎn)?!闭沁@段言錄,催生了頗具影響力的《博長文化》。

時(shí)值2015年,冷鋼人、博長人已經(jīng)過了好些年的甜蜜日子,該怎樣正確的想事做事思考得少了些。在這個時(shí)候,陳代富董事長的心語傳到了員工的心里:“要像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事,要像做家里的事那樣做企業(yè)和崗位職責(zé)中的事,要像用家里的錢那樣用企業(yè)員工的錢,要像關(guān)心自己家里的事那樣關(guān)心企業(yè)的事,要像關(guān)心自己的家人那樣關(guān)心企業(yè)的員工,要像維護(hù)自己家的和睦那樣維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定?!闭沁@一段言語,凝聚起了全體員工以企業(yè)為家的濃烈思想。也為思想政治工作者提供了教育員工的方法。

同樣是2015年,鋼鐵行業(yè)競爭之烈之慘已有顯現(xiàn)。預(yù)見性極強(qiáng)的陳代富董事長誠摯寄語全公司上下:“希望同志們牢記處境,轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)是一個擴(kuò)大了的個體戶,員工是城市中的農(nóng)民,這就是我們今天的處境,處境決定我們要轉(zhuǎn)變觀念。希望同志們牢記使命,拼命工作。使命就是為了冷鋼的生存,冷鋼生存的目標(biāo)就是讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人?!闭沁@不同凡響的話語,使企業(yè)全員明確了自己的處境和使命,也明確了企業(yè)生存的目標(biāo)。從此,“牢記處境,轉(zhuǎn)變觀念,牢記使命,拼命工作”“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人”在冷鋼、在博長已是家喻戶曉,人人皆知;既是工作方法,也是追求目標(biāo)。

在工作中,如何處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,有不少的員工往往舉棋不定。2019年,陳代富董事長一錘定音:“當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)讓位于安全,停生產(chǎn),保安全。生產(chǎn)可以不搞,安全一定要保。”為企業(yè)安全工作指明了方法,消除了安全工作者的游疑狀態(tài)。

2020年,國內(nèi)需求強(qiáng)度減弱,粗鋼表觀消費(fèi)量大大降低,供需矛盾異常突出,鋼鐵寒冬已經(jīng)顯露。在這重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,陳代富董事長號召全體員工“學(xué)習(xí)博長文化,靠自己拼命工作搞一碗吃,這是博長文化的精髓。是改變不了的,也是不能改變的?!睘閱T工點(diǎn)明了搞碗飯吃的方法:拼命工作,并親自定調(diào)了博長文化的精髓:拼命工作搞一碗飯吃。

1969年冷水江建市時(shí),冷鋼已有11年發(fā)展史,是典型的先有企業(yè)后有城市。特殊的歷史背景,注定了博長環(huán)保工作的艱巨性。但陳代富董事長不講客觀原因,正視所有問題,積極承擔(dān)責(zé)任。不斷告誡全體員工:“要從靈魂深處認(rèn)識到環(huán)保的重要性”,“我們要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營一樣抓我們的節(jié)能環(huán)保工作”,2021年,他又鄭重指出“千方百計(jì)把環(huán)保工作做好做細(xì)做實(shí),確保污水不外流,粉塵不外冒,噪聲不外傳?!睘槠髽I(yè)環(huán)保規(guī)劃了思想方法和美好愿景。

近年,鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出了“高產(chǎn)量、高成本、高出口”以及“低需求、低價(jià)格、低效益”的“三高三低”趨勢,“內(nèi)卷式”惡性競爭更是將鋼鐵行業(yè)推入困境,鋼材價(jià)格跌到了“白菜價(jià)”,鋼鐵企業(yè)深陷虧損泥潭,無一幸免。鋼鐵行業(yè)已從“增量發(fā)展”階段逐步進(jìn)入“存量優(yōu)化”階段,鋼價(jià)降至7年冰點(diǎn),市場競爭將會更加白熱化。在企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的非常時(shí)刻,陳代富董事長充滿信心:“對自己的企業(yè),我有四個方面的自信:一是行業(yè)自信,二是機(jī)制體制自信,三是觀念自信,四是市場自信?!薄凹纫吹嚼щy,也要有信心??吹嚼щy的目的,是要解決困難,讓企業(yè)繼續(xù)生存下去?!薄吧舷慢R心,共同努力,全方位、多層次把降成本工作做實(shí)。”這些心語,使員工提振了信心,清楚了看到困難的目的,知曉了讓企業(yè)繼續(xù)生存下去的方法。

冷鋼、博長的24年發(fā)展史已明確無誤地講述了一個不爭的事實(shí):無論企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn),都能“從董事長心語中找到應(yīng)付困難的方法”,從而克服困難,解決問題,引領(lǐng)企業(yè)踏平坎坷,從一個勝利走向另一個勝利!

(文/張包全)


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