冷鋼現(xiàn)有135平方米燒結(jié)機2臺,煉鐵高爐5座(其中450立方米高爐2座、530立方米高爐2座、600立方米高爐1座),75噸煉鋼轉(zhuǎn)爐3座,高速線材生產(chǎn)線1條,950中寬帶軋制生產(chǎn)線1條,螺紋鋼生產(chǎn)線3條。現(xiàn)已形成300萬噸鐵、鋼、材的綜合生產(chǎn)能力。
完善平臺為發(fā)展新路奠基
“企業(yè)不是越國有越好,也不是越私有越好,還是集各種優(yōu)勢于一體的混合所有制應(yīng)對市場的能力要強些?!边@是陳代富的思考。
星換斗移,冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司已不能承載企業(yè)快速發(fā)展之重。早在2008年,陳代富就搭建了更為寬闊的平臺:湖南博長控股集團有限公司———一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。
2012———2016年,清晰確定了冷鋼的發(fā)展方針,即“做精做細主業(yè),做大做強輔業(yè)”。隨后,冷鋼順勢而為,完善了以冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司為首的多個子公司,涵蓋冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔(dān)保、建筑安裝、機械制品加工等領(lǐng)域,向多個行業(yè)輻射———
冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司:不以擴能為目標,堅持內(nèi)涵發(fā)展,不斷進行技術(shù)改造,挖潛降耗,全力提升鋼鐵主業(yè)競爭力;
博長建設(shè)公司:瞄準主業(yè)前后兩端,以服務(wù)為宗旨,發(fā)展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業(yè)務(wù),走向市場?,F(xiàn)已獨立發(fā)展,并成功在新三板掛牌上市;
上海寶合實業(yè)股份公司:重組整合相關(guān)緊固件資產(chǎn),形成規(guī)模效益;
重慶華南物資貿(mào)易有限公司:全力開發(fā)鋼材市場,專攻鋼材貿(mào)易,建立營銷配送體系;
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:瞄準房地產(chǎn)市場,加大投資,積極儲備,保證增值;
擔(dān)保有限公司:為上、下游客戶提供融資擔(dān)保,實施雙贏戰(zhàn)略。
平臺的不斷完善,培育出了多個新的利潤增長點,為發(fā)展新路奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)展新路激發(fā)出內(nèi)生動力
“冷鋼的改制,既不賣給別人,也不搞經(jīng)營者持大股,是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼,讓職工真正成為企業(yè)的主人,走共有共富之路。國家的包袱由企業(yè)承擔(dān)起來?!边@是冷鋼決策者的鄭重承諾。
成功改制后,博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資,員工全員持股,成了企業(yè)的股東。2016年,又針對部分老員工持股較少、新員工沒有股本的實際情況,依法依規(guī)發(fā)行“優(yōu)先股”,對公司進行增資,縮小了股東持股的差距,保證了新員工有股可持,共有共富之路得到進一步開拓。
2012———2016年,冷鋼屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構(gòu),股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,一切照章行事,依法運行。歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的混合所有制形式的博長集團在這5年里迅速成長!
冷鋼的員工人人占有生產(chǎn)資料,人人是員工,人人是股東,既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經(jīng)濟實力,又有了機制、體制、制度的保障,冷鋼的共有共富、共創(chuàng)共享、利國利民的發(fā)展新路,越走越順暢,越走越寬廣。
2012——2016年,是鋼鐵行業(yè)的冰河期,全行業(yè)虧損一直延續(xù),又面臨鋼鐵去產(chǎn)能的嚴峻考驗,但共有共富之路激發(fā)出了冷鋼人的內(nèi)在動力,他們“像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事”,“吃人家吃不得的虧,做人家做不好的事,賺人家賺不到的錢”,涉過了重重險阻,越過了坎坷泥濘。5年間,面臨風(fēng)險疊加,冷鋼總是按時足額上繳稅金,也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗,股東每年還有較為豐厚的分紅。其實,自從改制以來,冷鋼無論在什么情況下,都沒有拖欠過職工的工資。
率先改革,突破機制體制障礙,培育了冷鋼的混合所有制經(jīng)濟,玉成了冷鋼的共有共富之路。這條路,已經(jīng)成了冷鋼人的陽光道、幸福路!(作者劉明軍 張包全 《婁底日報》2017-05-31 第一版)