 元月16日下午2:00，公司在七樓會議室召開第一屆員工代表大會第十一次代表團(tuán)長會議。公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各代表團(tuán)長、工會委員36人參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席陳應(yīng)斌主持。 
公司董事長、黨委書記陳代富從2018年做了什么、做得怎么樣和2019年的計劃及要完成的任務(wù)兩個方面做了重要講話。
陳董事長用“人努力，市場好”6個字總結(jié)了2018年的工作。2018年，由于市場相對比較好，公司員工在崗位上盡職盡責(zé)，付出了努力，公司完成產(chǎn)值558億元，其中冷鋼124億元、重慶華南315億元、上海寶合112億元、博長建設(shè)4.7億元、博長房地產(chǎn)1.3億元，完成生鐵293.8萬噸、鋼坯327.4萬噸、鋼材328.6的萬噸，完成發(fā)電6.0358億度、燒結(jié)礦369.68萬噸、緊固件15萬噸、超細(xì)粉84萬噸，銷售鋼材1000萬噸，上繳稅金10億元，實(shí)現(xiàn)了安全無重傷以上事故，環(huán)保達(dá)標(biāo)，保持了全公司的穩(wěn)定。
針對2019年的工作，陳董事長預(yù)測形勢會比2018年差。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性、結(jié)構(gòu)性、體制性問題的疊加，中美貿(mào)易摩擦的不確定性，打地條鋼后鋼鐵產(chǎn)能、產(chǎn)量猛增，政府投資項(xiàng)目難落地，房地產(chǎn)開發(fā)越來越理性等原因，需求減少、供應(yīng)增加，可能會出現(xiàn)再一輪的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。因此，他要求公司全體員工，要冷靜應(yīng)對，樹立信心，積極努力，拼命把工作做得更好。他提出了2019年要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和要完成的任務(wù)。2019年，冷鋼要完成300萬噸鐵、340萬噸鋼、340萬噸材，發(fā)電6億度，燒結(jié)礦410萬噸，利潤1.5億元；重慶華南要銷售鋼材650萬噸，利潤1億元；上海寶合要軋材650萬噸，銷售鋼材350萬噸，生產(chǎn)緊固件15萬噸，利潤6000萬元；博長建設(shè)要生產(chǎn)礦粉85萬噸，為冷鋼提供高質(zhì)量的設(shè)備維修和汽車運(yùn)輸服務(wù)，利潤7000萬元；博長房地產(chǎn)要爭取凈回籠資金1億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元；歸屬母公司利潤3.4億元。環(huán)保要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在國家限制時間內(nèi)達(dá)到超低排放；要切實(shí)采取措施，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)安全工作，實(shí)現(xiàn)無重傷、死亡事故；要實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備、質(zhì)量事故；要重點(diǎn)抓好讓員工了解國情、廠情和培養(yǎng)員工共同的價值觀、人生觀的工作，保證全公司的穩(wěn)定；要從技術(shù)、資金等方面，做好裝備升級改造的準(zhǔn)備工作，跳出國家產(chǎn)業(yè)限制的圈子。 
會上，煉鐵廠、煉鋼廠、棒線廠、板帶廠、動力廠、三創(chuàng)設(shè)備公司、華南寶合、儲運(yùn)部、品質(zhì)部、采購銷售、三創(chuàng)物流環(huán)保、房地產(chǎn)社區(qū)物業(yè)醫(yī)院、公司機(jī)關(guān)等團(tuán)組分別匯報了代表團(tuán)分組討論陳董事長元月1日中干會上的講話和《2019年經(jīng)濟(jì)管理考核辦法》的結(jié)果。各單位并均表示，有信心、有能力、有決心完成公司下達(dá)的2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
陳董事長現(xiàn)場答復(fù)了員工代表提出的4個意見建議。他對各單位工作不講困難、不講條件的做法表示贊賞，認(rèn)為這反映了我們的好作風(fēng)。他指出，一切都在發(fā)展變化中，沒有危險是最大的危險，一定要動腦筋，采取一切措施把工作中的問題加以解決。 
會議以舉手表決的方式一致通過了陳董事長的工作報告和《湖南博長控股集團(tuán)有限公司2019年經(jīng)濟(jì)管理考核辦法》。 
公司黨委副書記、工會主席陳應(yīng)斌做了總結(jié)講話。他要求，新的一年，要有新氣象，新作為，新成果。大家要將陳董事長的講話融會到思想和行動中，全公司上下務(wù)必認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，保持清醒的頭腦和求生存的那股勁，圓滿完成2019年的工作；務(wù)必用冷鋼精神、陳代富精神來激勵引領(lǐng)員工，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，像陳董事長一樣拼命做好自己崗位上的事；務(wù)必用博長文化統(tǒng)一員工思想，用共同的價值、追求， 應(yīng)對面臨的處境，解決問題；務(wù)必把產(chǎn)量、成本、效益和安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、穩(wěn)定指標(biāo)扛回去，分解到車間、班組，落實(shí)到每天每個班；務(wù)必明白博長路上沒有松勁、安逸的時候，未來有不少未知，要更清醒、努力，增強(qiáng)預(yù)見性，提前應(yīng)對。
（文/吳偉績 圖/高守銀）
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