班組經(jīng)濟核算又稱班組成本核算，是以車間（工段）內(nèi)部的生產(chǎn)班組為單位，在專業(yè)人員的指導下進行的群眾性經(jīng)濟核算。 過去冷鋼的成本核算通常是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算，其特點是在于事后算帳，是一種粗放型的成本管理。 現(xiàn)代成本核算應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，在這四個環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對成本在實施過程中隨時進行監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃以內(nèi)，從這個意義上講，成本核算的過程應(yīng)該是成本控制的過程，其特點是在于事先預(yù)測、事中控制、事后核算。 要實現(xiàn)成本的事先預(yù)測、事中控制、事后核算的目的，最好的辦法是劃小核算單位，全面推行班組經(jīng)濟核算工作。 一、冷鋼班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容 冷鋼的班組經(jīng)濟核算是誰主管，誰負責，誰核算。核算的主要內(nèi)容包括：材料費用、人工費用、燃料及動力費用、其他費用等， 1、材料費用的核算：主要核算生產(chǎn)過程中，構(gòu)成產(chǎn)品主要組成部份的材料，如我公司核算生鐵成本時，必須單獨計算每噸生鐵消耗的礦石、焦炭、柴煤等，計算鋼坯成本要單獨計算每噸鋼坯消耗鋼鐵料等。材料費用的核算一般要計算單位成本和總成本。 2、人工費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的人工成本。包括生產(chǎn)工人的工資、津貼、福利費用等。 3、燃料動力費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中燃料、水、電、汽的消耗。如我公司核算產(chǎn)品成本時必須核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，消耗的水、電、焦炭、煤、焦粉、氣的成本。 4、其他費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的機器設(shè)備的維修費、機物料消耗等其他費用。 5、勞動生產(chǎn)率的核算：主要核算班組的勞動生產(chǎn)效率，如我公司的人均產(chǎn)鐵指標、人均產(chǎn)鋼指標等。 三、冷鋼班組經(jīng)濟核算的前提 1、公司各級領(lǐng)導重視班組經(jīng)濟核算工作，下決心推行經(jīng)濟核算制度，班組經(jīng)濟核算人員懂經(jīng)營，掌握了班組經(jīng)濟核算的理論和方法。 2、公司結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定一套符合公司自身實際的班組經(jīng)濟核算體系。 3、管理部門積極配合財務(wù)部門根據(jù)歷史資料與預(yù)期目標采用本、量、利分析方法分配確定各部門、各班組的目標成本，制定一套相關(guān)的考核指標，月月考核，并獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)了職工的積極性。 4、建立完善了計量工作體系，包括原材料，水，電，汽，風等動力計量，并確保計量數(shù)據(jù)的準確性。 5、公司要制定內(nèi)部結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格是指內(nèi)部各成本責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和明確內(nèi)部責任所使用的計價標準，明確了各車間的責任，要進行各自的成本核算。 6、公司制定了合理消耗定額。消耗定額合理與否，直接影響到班組成本核算。制定合理的消耗定額，是以同行業(yè)的資料為參考，根據(jù)本公司當年的生產(chǎn)情況進綜合分析，制定出合理的消耗定額指標。 7、公司制定嚴格的考核制度?？己酥贫仁枪景嘟M成本核算真正實行的關(guān)鍵。做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。 8、班組圍繞班組經(jīng)濟核算的結(jié)果，定期召開班組經(jīng)濟活動分析會，對照本單位的歷史最好水平和同行業(yè)的先進水平結(jié)合其他班組及本班組的實際情況進行分析，查找不足，提出改進措施。 四、冷鋼班組經(jīng)濟核算的實施 班組要成功地實施成本核算，首先要大力宣傳班組成本核算的意義，要其深入人心，要讓全體員工理解和接受班組成本核算模式。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的重要手段是降低成本，這與企業(yè)員工的命運休戚相關(guān)，其次要樹立員工的優(yōu)患意識和主人翁責任感，形成人人講成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。 為了做好班組經(jīng)濟核算工作，冷鋼要求班組做好以下幾個方面工作： 1、班組成本計劃指標的確定 公司給班組下達了成本控制指標，班組長要結(jié)合本班的實際情況，對指標進行分解，制定班組成本指標計劃，并將計劃指標與班組成員進行溝通，與班組成員達成一致意見。 2、班組成本指標的分解 班組成本計劃指標明確后，班長要根據(jù)班組成員的可控程度，將成本指標分解到每一個成員，做到千斤重擔大家擔，人人肩上有指標。 3、班組成本指標的控制 在成本運行的過程中，班組長要時對成本指標進行監(jiān)控，建立相應(yīng)的班組成本控制機制，確保各項成本指標在計劃內(nèi)運行。 4、班組成本的核算 在成本運行過程中，班組長要組織班組核算人員，對實際發(fā)生的成本費用進行記錄、歸集、計算出當月班組消耗的各種費用。 5、班組成本費用的分析 每個考核期末，班組長要將班組成本的消耗指標與計劃指標進行比較，分析各指標超支和節(jié)省的原因，以便于下期提前采取控制措施。 6、班組成本核算的考核。 班組要制定嚴格的考核制度，根據(jù)班組指標的完成情況，對班組內(nèi)成員進行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，考核制度的制定是班組核算的真正實行的關(guān)鍵，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。 7、班組成本核算臺帳的填制 班組成本核算臺帳的填制要能準確反映本班成本計劃、每日成本的發(fā)生情況、存在的問題、成功的經(jīng)驗、采取的措施、取得的效果。 班組成本核算臺帳的填制要求日核算、周分析、月總結(jié)綜合分析。過程要求全體班員參與，結(jié)果要對全體班員公開， 五、總結(jié)評比 為了推動班組經(jīng)濟核算工作，達到控制和降低成本的目的，冷鋼工會每年都組織對班組經(jīng)濟核算工作進行總結(jié)評比，評選班組經(jīng)濟核算工作優(yōu)勝單位、優(yōu)勝班組。進一步推動了冷鋼班組經(jīng)濟核算工作的全面開展。 |
