《博長文化》一書歷經(jīng)四年，已經(jīng)編輯完成并將逐步發(fā)放到員工、家屬手中。為了更好地學(xué)習(xí)、宣傳博長文化，使全體員工家屬熟悉、理解、認同博長文化，真正達到博長文化外化于形、內(nèi)化于心、完全落地的目的，特制訂三年工作規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“飯碗論”和董事長心語為理論支點，以提高企業(yè)管理水平和員工整體素質(zhì)為目標，用共同的價值理念、共同愿景、共同追求統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展思路，走共有共富的博長之路，逐步形成企業(yè)強大凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立博長文化宣傳落地領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：陳代富 副組長：陳應(yīng)斌 曹革新 成 員：各子公司、冷鋼公司各單位黨、政、工負責人；各部室主要負責人。 辦公室設(shè)黨群部，具體負責博長文化宣傳落地的組織和日常管理，唐初旭兼任主任。 三、基本原則 計劃有序，整體把握，全面覆蓋，適度推進，明確重點，領(lǐng)會精髓。 四、總體要求 上下結(jié)合，點面結(jié)合，長短結(jié)合，利于實施，力求實效。各單位在把握博長文化全部內(nèi)容，完成規(guī)劃要求參與的各項活動的同時，可以結(jié)合自身特點和實際，開展小型多樣、豐富多彩、簡便易行的相關(guān)活動。在此基礎(chǔ)上，還要做好幾個結(jié)合： 1、與兩級中心組學(xué)習(xí)結(jié)合； 2、與企業(yè)內(nèi)外形勢任務(wù)教育結(jié)合； 3、與企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理結(jié)合； 4、與提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平結(jié)合； 5、與基層班組管理、班組長培訓(xùn)和團隊建設(shè)結(jié)合； 6、與目視文化系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合； 7、與社區(qū)管理和社區(qū)活動結(jié)合； 8、與各類文化體育協(xié)會活動結(jié)合。 五、實施辦法 二0一三年 2013年是博長文化宣傳落地的開局之年，主要做好博長文化的學(xué)習(xí)、宣傳。 1、公司高層和中層管理人員要認真研讀《博長文化》，起好表率作用。 2、春節(jié)后，完成辦公樓廣場升國旗、升司旗活動。完成《博長文化》發(fā)行和公司新年為員工過生日啟動儀式，拉開博長文化學(xué)習(xí)宣傳的序幕。 3、《博長報》、博長冷鋼電視臺、冷鋼廣播室、公司和二級單位板報等內(nèi)部媒體，都要逐步地宣傳博長文化的相關(guān)內(nèi)容。三年之內(nèi)要在各大媒體上開辟專欄、專版、專訪、專題等宣傳員工家屬對博長文化的學(xué)習(xí)情況。 4、三月中旬舉辦博長文化輔導(dǎo)員培訓(xùn)班。 5、博長班組長MBA第四期培訓(xùn)班增設(shè)博長文化課程。 6、博長冷鋼電視臺、冷鋼廣播室從5月1日起教唱《博長之歌》。 7、四季度開展一次以博長文化為主題、結(jié)合本單位實際的板報競賽活動。 8、從公司到各單位、各班組要建立博長文化的目視系統(tǒng)，讓博長文化相關(guān)內(nèi)容上墻、上路、進班組。以文化看板、文化標語、文化宣傳欄、文化角、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明地展示博長文化。 9、組織老領(lǐng)導(dǎo)、老工人、老勞模和員工代表談創(chuàng)業(yè)史。 10、開展《博長文化》進社區(qū)、進家庭贈送活動。 二0一四年 2014年是博長文化宣傳落地的關(guān)鍵之年，主要應(yīng)圍繞員工家屬對博長文化的認知開展相關(guān)活動。 1、各級管理人員要當好博長文化的先行者、宣傳者、倡導(dǎo)者、示范者，自覺踐行博長文化。 2、公司內(nèi)部媒體要對員工家屬認識、認知博長文化的人和事進行全面、深入、細致的報道。同時，要加強對外報道，提升博長文化的社會影響力。 3、二季度舉辦一次“踐行博長文化”演講賽。 4、三季度，舉辦一次學(xué)習(xí)《博長文化》心得體會交流活動。 5、四季度，舉辦博長文化為主題的書法、美術(shù)、攝影展。 6、四季度組織一次博長文化知識搶答賽。 7、分層次分群體適時組織學(xué)習(xí)踐行博長文化座談會。 二0一五年 2015年是博長文化宣傳落地的成果檢驗和階段性總結(jié)之年。 1、開展各單位博長文化目視系統(tǒng)的檢查評比。 2、在一、二、三生活區(qū)和博水金水灣舉辦博長文化社區(qū)廣場文藝活動。 3、舉行《博長之歌》合唱比賽。新體育館落成開館慶祝之日，就是《博長之歌》比賽唱響之時。 4、舉辦踐行博長文化優(yōu)秀員工的評比表彰。 5、舉辦一次基層班組建設(shè)成果展。 6、進一步提煉完善各基層團隊文化。 7、組織博長文化落地經(jīng)驗交流大會。 （三）2015年是博長文化宣傳落地的深入之年，將文化理念轉(zhuǎn)化為行動，形成員工與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一是主要工作。 1、領(lǐng)導(dǎo)干部要模范踐行博長文化，用冷鋼精神、企業(yè)理念領(lǐng)引員工的思想和行為，使員工形成共同的價值理念，為企業(yè)發(fā)展團結(jié)拼搏。 2、博長文化的落地，就是要把無形的企業(yè)文化通過有形的制度載體固定下來，使文化理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，通過文化的落地生根，建立標準的工作標準、規(guī)范的行為準則，在有形的管理制度中滲透出博長文化的內(nèi)涵，以博長文化建設(shè)的優(yōu)秀成果促進企業(yè)管理機制和制度的創(chuàng)新。 3、通過文化的落地，我們要打造出我們的企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，技術(shù)品牌，崗位品牌，員工品牌，服務(wù)品牌等一系列品牌，推動企業(yè)不斷上臺階。 4、《博長報》、博長冷鋼電視臺、博長冷鋼廣播室要持續(xù)以專欄、專版、專訪、專題的形式對博長文化轉(zhuǎn)化為行動的工作開展全面深入地報道，繼續(xù)開展博長文化宣傳征文活動，對博長文化的創(chuàng)新活動進行深入宣傳。 5、不定期組織各團隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 6、舉辦《博長之歌》演唱比賽活動。 （四）各團隊文化落地工作。 1、公司高層和中層管理人員要認真研讀《博長文化》，起好領(lǐng)導(dǎo)作用。 2、各單位成立博長文化宣傳貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組，單位書記具體負責組織落實，并制訂本單位宣傳貫徹落實博長文化的實施辦法。 3、各單位結(jié)合實際采取不同的方法，利用座談會、報告會、班前班后會等多種形式對博長文化進行宣傳，組織全體員工學(xué)習(xí)并進行考核。 4、各單位要對各作業(yè)區(qū)、班組的文化繼續(xù)進行總結(jié)、提煉，每一個單位、作業(yè)區(qū)、班組都要總結(jié)、提煉出自己的團隊文化。 5、各單位要對工作及時總結(jié)，對好的典型，好的方法和經(jīng)驗及時上報黨群部。 6、各單位要組織員工學(xué)唱司歌，每一個員工都要會唱司歌，本單位可自行安排唱司歌競賽活動。 7、做好博長文化目視宣傳，以文化看板、文化標語、文化宣傳欄、文化園、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明展示博長文化。 8、開展團隊文化上墻評比活動，各單位及作業(yè)區(qū)、班組將博長文化和本團隊文化制作成板報上墻。 9、各單位各協(xié)會組織開展的各種文化體育活動中要融入博長文化的理念，體現(xiàn)出濃厚的文化氛圍。 10、黨員、青年、女工等各團隊要開展有團隊特色的博長文化落地活動。 （五）社區(qū)傳播。 1、組織老領(lǐng)導(dǎo)、老工人、老勞模談創(chuàng)業(yè)史。 2、組織開展向冷鋼離退休人員送《博長文化》活動。 3、在家屬區(qū)組織開展博長文化宣講活動。 4、組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動，宣傳博長文化。 近幾年來，公司黨委對企業(yè)各文化要素和各種理念進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了冷鋼精神和博長文化的一系列理念，并編輯成了《博長文化》一書。為使博長文化被全體員工了解、熟悉、理解、認同，與企業(yè)形成共同的價值理念，從2013年到2015年，公司黨委、工會將全面開展博長文化的宣傳和落地工作。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標統(tǒng)一思想，用共同的價值觀形成共識，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展思路，形成企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。博長文化是冷鋼和博長在50多年的發(fā)展壯大過程中形成的精神和文化特質(zhì)，是這種原生態(tài)的精神和文化支撐了冷鋼和博長的發(fā)展。通過對博長文化的宣傳落地，就是要使冷鋼精神和博長文化被全體員工了解、熟悉、理解、認同，成為全體員工思想和行為的指南，從而形成共同的價值觀，使博長文化成為生產(chǎn)力，為博長的發(fā)展提供不竭的動力。三、目的、目標 通過學(xué)習(xí)，要使公司全體員工對冷鋼精神和博長文化的理念有比較準確和全面的掌握，并讓冷鋼精神和博長理念內(nèi)化于心，用冷鋼精神和博長文化指導(dǎo)自己的思想和行為，達到凝聚人心，聚集力量的目的，促進員工隊伍素質(zhì)、公司管理水平的提高，確保企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。 博長員工能全面把握博長文化的基本內(nèi)容，深刻領(lǐng)會博長文化的靈魂，準確詮釋冷鋼精神。 博長文化宣傳落地要做到： 公司舉辦《博長文化》發(fā)布會并為當天過生日員工集體送《博長文化》一書，這次活動標志博長文化的宣傳拉開帷幕。全年給公司過生日的員工贈送一本《博長文化》，做到人手一冊。 2、3月1日，公司在辦公樓廣場舉行升國旗、司旗活動。不定期組織各團隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 全年《博長報》、博長冷鋼電視臺、博長冷鋼廣播室要持續(xù)以專欄、專版、專訪、專題的形式對《博長文化》進行刊登、解讀，對博長文化活動的開展進行全面深入地報道，繼續(xù)開展博長文化宣傳征文活動，組織全員進行解讀。 3、用博長文化加強對員工的素質(zhì)教育，使員工的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)技能和崗位操作素質(zhì)都有明顯的提高。 4、不定期組織各團隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 5、組織宣講團，到各單位進行巡回宣講。 6、二季度，舉行冷鋼精神、博長理念、董事長心語默寫競賽活動。 7、三季度，舉辦有關(guān)《博長文化》的知識搶答賽。
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