本報(bào)訊 5月份，動(dòng)力廠針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，精心部署了降本工作： 一、在煤氣異常緊張情況下，發(fā)電、熱電兩個(gè)作業(yè)區(qū)要廣泛開展扎實(shí)有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，賽出水平，賽出能力，賽出責(zé)任，千方百計(jì)抓住機(jī)會(huì)，在顧全大局保大局保安全前提下，不浪費(fèi)一立方煤氣，及時(shí)調(diào)整爐況，爭(zhēng)取完成4500萬kw.h發(fā)電任務(wù)。 二、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等科室人員要沉到基層去，沉到每臺(tái)發(fā)電設(shè)備上去，在各機(jī)組處于前所未有的低負(fù)荷運(yùn)行條件下，不斷修正控制參數(shù)，確保全月無故障影響發(fā)電影響高爐供風(fēng)；通過勤查勤分析，捕捉參數(shù)暫緩變化情況，避免參數(shù)急劇變差，指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)保障好鍋爐熱效率，汽機(jī)熱效能，風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行等。 三、 能源科在繼續(xù)嚴(yán)管理好水、電蒸汽等能源使用基礎(chǔ)上， 要著力抓好事關(guān)全公司成本控制的三個(gè)方面的工作。一是要調(diào)配好浪鋼線與銻鋼線的外部供電，盡量多用浪石灘低價(jià)電，不用高價(jià)電網(wǎng)電，要千方百計(jì)避免反向供電。二是根據(jù)公司生產(chǎn)組織模式，監(jiān)督各二級(jí)單位把該停的負(fù)荷及時(shí)足量壓下來，堅(jiān)持繪好供用電曲線，每小時(shí)必須分析清楚供用電情況，做到掌握情況及時(shí)，負(fù)荷調(diào)整早計(jì)劃早安排，處理違規(guī)依規(guī)依制不講人情。三是要與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，全面協(xié)調(diào)，五月份要下大力氣糾正大馬拉小車，可開一臺(tái)硬開一臺(tái)，可用低功率卻用大功率等能源嚴(yán)重浪費(fèi)行為。 四、 制氧作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格控制放散，及時(shí)調(diào)整工況，穩(wěn)步做好 變負(fù)荷節(jié)能工作，要力爭(zhēng)在四月基礎(chǔ)上，再降低用電量50萬-100萬kw.h，噴煤作業(yè)區(qū)要下功夫想辦法降低電耗，維護(hù)好設(shè)備創(chuàng)萬噸煤耗電量歷史最低水平，供水作業(yè)區(qū)要開動(dòng)腦筋，結(jié)合當(dāng)前雨水較多情況，不要總是高水位保守運(yùn)行，要充分發(fā)揮各水池天然小蓄水功能，盡全力減少聯(lián)合泵房用電量，廟山嶺用水量。 五、 各單位必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，全力提高成本意識(shí)，特別 是班組員工成本意識(shí)、管理人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)結(jié)對(duì)工作在班組降低成本工作方面要有實(shí)效實(shí)績。 (曾自賢) |
