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【湖南日報(bào)】陳代富:通過體制改革化解過剩產(chǎn)能

文章作者: 來源:湖南日報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2017/03/08 瀏覽次數(shù):2744

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陳代富代表    湖南日報(bào)記者 趙持 攝

    湖南日報(bào)記者 李國斌

      【檔案】

陳代富:全國人大代表,湖南博長控股集團(tuán)有限公司董事長,冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司董事長。

      【故事】

  政府工作報(bào)告中,明確提出“扎實(shí)有效去產(chǎn)能,今年要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右,退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上”。

多年來,陳代富代表帶領(lǐng)冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)新機(jī)制體制,創(chuàng)造了中國鋼鐵行業(yè)的“冷鋼模式”。對于當(dāng)前正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能,他有深刻的體會。

 冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司前身是冷水江鋼鐵總廠?!霸瓉硎且患易卟幌氯サ钠髽I(yè),在1999年的時(shí)候,連續(xù)6個(gè)多月發(fā)不出工資,企業(yè)連年虧損,資不抵債?!标惔徽f。

  2007年冷水江鋼鐵總廠正式宣布破產(chǎn),通過對員工身份進(jìn)行買斷、置換,員工再把置換身份的錢作為股本入股,組建了冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司。經(jīng)過這一系列徹底的改革,公司由國有變成了全體員工共有。

改革本就是為了挖掘企業(yè)的再生動力,提高效率,釋放活力。“過去員工是躺在國家的大樹下乘涼,改革后要依靠自己的努力奮斗求生存,積極性完全調(diào)動起來?!标惔徽f。改制后,公司經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)。2016年,冷鋼建材銷售超過1000萬噸,占國內(nèi)建材市場總銷量的四十分之一。

  陳代富說,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,要進(jìn)一步加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,只有不斷釋放改革的紅利,才能提高效益。此次全國兩會,他提交了一份《關(guān)于商業(yè)類國有企業(yè)宜盡早突破體制完全走向市場》的建議,呼吁通過體制改革,化解過剩產(chǎn)能,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長活力。

 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在鋼鐵行業(yè)尤為緊迫。如何去產(chǎn)能?陳代富給出了三條途徑:一是“行政去產(chǎn)能”,政府在宏觀上控制總量,同時(shí)根據(jù)區(qū)域結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)裝備情況進(jìn)行調(diào)整;二是“依法去產(chǎn)能”,對環(huán)保、安全等不達(dá)標(biāo)的企業(yè),依法依規(guī)關(guān)閉;三是“市場去產(chǎn)能”,對于沒有競爭力的企業(yè),通過市場實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

【感懷】    改革并不可怕,反而能給企業(yè)和行業(yè)帶來新的動力。

(轉(zhuǎn)自《湖南日報(bào)》)

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